2月23日，农历新春的余韵未散，江苏新希望生态科技有限公司已吹响奋进的号角，隆重召开2026年新春开工动员会。会议围绕“团队建设、经营转型、产品定位”等核心议题，全面部署新年度发展规划与工作重点，号召全体干部职工克服“节后松散心态”，以“开局即冲刺、起步即决战”的奋斗姿态，奋力实现新年开门红。
会议特别结合了中国食品领域权威专家梅方权教授对江苏新希望的新春祝福与战略寄语。梅方权教授指出，当前农业农村已进入“强产业与提效能的现代全产业链建设期”，要加快建立农牧业一体化的现代产业综合型体系，着力填补国民食物结构中的大豆食品与奶类消费短板。这一权威观点不仅为企业送来了新春的智慧贺礼，更为江苏新希望的产业布局提供了清晰的方向指引。
收心归位：从“假期模式”切换至“决战状态”
会议强调，“一年春作首，万事行为先”。2026年是公司发展的关键之年，抓好开局至关重要。会议要求全体员工必须立即行动起来，坚决克服“年不过完，事不愿干”的松散心态，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，全身心投入到工作中来。
会议要求全员做到“三个迅速”：思想要迅速集中，从节日的氛围中走出来；状态要迅速调整，精神上兴奋起来，思想上警醒起来；次序要迅速恢复，工作上紧张起来，形成一种策马扬鞭、换挡提速的浓厚氛围。会议强调，必须严明纪律，改进工作作风，重中之重是严肃上班纪律，全面进入工作状态，以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风，坚决打好底、起好步、开好局。
锚定目标：利润5000万 销售流水2亿
会议正式下达了2026年经营指标：全年实现利润5000万元，销售流水突破2亿元。自6月1日起，确保日流水不低于60万元。
这一目标的设定，基于公司近年来在清水豆芽全产业链领域积累的技术优势与市场基础。面对繁重而艰巨的任务，会议本着“早部署、早见效”的原则，要求各部门立即着手任务分解，让大家有更多时间和精力去抓落实、求突破，不牵扯过多精力于形式主义，确保将梅方权教授的战略寄语转化为实实在在的发展动力。
经营转型：退出农贸依赖 发力品牌直营
会议明确提出经营策略的根本性转变：退出传统农贸市场依赖，全面发力线上渠道、品牌建设与直营门店，深度挖掘产品附加值。
在产品定位上，公司将芽苗菜及相关豆制品明确为“快消品”，聚焦24-35岁一二线城市年轻人群开展精准品牌宣传，让“只用豆和水”的清水豆芽走进更多年轻家庭。
重点突破：聚焦门店与新媒体 打好开局攻坚战
针对2026年的战略重心，会议要求全体干部员工想尽一切办法，用尽所有智慧，在重点领域下苦功夫。为支撑战略落地，会议在原有组织架构的基础上部署了新团队建设安排：
直营店运营团队：快速搭建直营店及运营体系，年内实现100家门店开业目标；
研学团队：搭建研学教育团队，开发农业科普与食育课程；
全国招商团队：实现10家以上设备合作及分公司招商目标；
专项推广团队：成立专门小组推广“1980”苏蒙优品；
审计风控部门：新设审计风控部门，外聘专员监督内部合规及对外事务，确保企业规范运行。
会议强调，门店建设、会员推广、新媒体运营是当前工作的“重中之重”。各部门要围绕这一中心，集中优势兵力，迅速形成市场成效，实现高质量开局。
产品升级：围绕豆制品开发 对接膳食升级
结合梅方权教授提出的“大豆食品消费15公斤”国家膳食目标，会议明确将围绕豆制品持续开发多元化产品线。目前，公司已拥有“绿百年”“芽行天下”“萌动生命”“大汉农民”等自有品牌，西兰花芽、花生芽、藜麦苗等高端芽苗菜产品陆续上市。特别是富含“长寿元素”锶的清水黄豆芽，凭借4.74mg/l的锶含量，正成为品牌差异化竞争的独特优势。
从徐州走向全国，江苏新希望正以“清水豆芽”这一细分品类为切口，积极投身于国人膳食结构优化的时代使命。2026年，全体新希望人将以“舍我其谁”的责任感，在这片现代农业的广阔原野上，跑出属于自己的加速度。
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